設計と現場の確執とは？

どこの職場でも似たようなことがありますね。
設計は、トラブルの原因をモノや組み立て方が悪いと言いたい。
製造は、設計が悪いからモノは壊れるし、組み辛い。と言いたい。
営業とサービスも仲が良いなんて聞いたことない。

生産技術が間を取り持って、具合の良い治具を作れればよいが、
費用対効果が出なけりゃ、ガマンか設計変更を依頼する。

設計側は、難癖付けて製造のせいにしようとするけど、
昨今、理屈で相手を納得させる設計屋が居なくなった。
現場・加工も知らない、図面も書けない、理屈もわからないアホが増えたものだ。
ゆとりのせいか知らんけど、気合入れれば休んじまうし、意地で完成までもっていく根性も無い。
大学のみならず、大学院出ても、できんヤツはデキン。
設計はセンスだから。

学歴は、新人が貼られるレッテル。
２，３年もすれば、どうでも良いこと。
仕事を任せて大丈夫か、否か。
（学歴に執着する会社もあろうかと思うが、まともな会社ならそこにチカラは入れない）

貴方が書いている通り
「設計と現場設計と現場が一致団結して、良いモノを作ることは不可能なのでしょうか？」
⇒”良いモノを作ること”にはどうするか。自分ができることは何か。相手に期待しすぎていないだろうか？

別に仲良くなくちゃ、良いもの作れない！なんてことはないけどね

>>技術(設計)＞製造(現場)=品質管理
製造業の上流下流と考えれば理解できるヒエラルキーではあるものの、実際のところ製造・品管を理解しない人間にいい設計はできません。
なぜなら「いい設計」とはそうした生産性、品質の安定性まで見越した、俯瞰した観点を含んだ設計だからです。
設計からするとどうでもいい、何でもいいような部分が、実は製造では製造効率に劇的に効果がある、というのも珍しくはない話です。

そうした意味で、現場から嫌われている設計というのは、絶対にコミュニケーションが不足しますし、そもそも不足しているから嫌われているのでしょう。
まあ、いい形ではないですね。

一致団結＝良いモノ
となれば理想ですがなかなか難しい
確執の中身にもよりますが
良い緊張関係と理解すればそのままでも良いのでは？

設計、製造、あと品管が製造業の3大部署ですが、おおむねこの部署間は非常に仲が悪い事が多いです。
あと大きな会社だと調達・購買なんかも入ってきますかね。これもやはり仲が悪いものです。

理由は簡単で、この部署間では基本的な考え方や重要点がそれぞれ違うのです。そして、それぞれの大変な点や苦労する点も、別の部署はよく分かんないのです。学歴云々よりここでしょうね。
そもそも「良いモノ」の観点からして違いますからね。その刷り合わせとビジョンの統一は、本来経営側のお仕事です。
その辺りを上手くコミュニケーションできればいいんですけど、一回こじれると中々……。

もし質問者様がどうにかしようと思うなら、短絡的に考えず粘り強くアプローチし続ける事をおすすめします。

いつものことだ
コミニケーションとか書いてあるが
戦前からのいがみ合いであり
修復は不可能
みんなガキなんだよ

理想論ではもう修復不可能なので技術革新が必要だと思う
40年ぐらいたって少子化で働ける日本人が現在の60%になったら
革新できるかもしれない