製造業WebSiteの収益への貢献

お手軽な例としてはYoutubeにチャンネルを開設して
そこから本サイトへ誘導することかな。

https://www.youtube.com/user/MORISEIKI/videos
https://www.youtube.com/user/MakinoMachineTools/videos

https://www.youtube.com/user/usedmachinemania/videos

この森の管理は最悪。会員になる実益あるのやら・・・

既出回答どおり会員登録方式は99パー障壁でしかなく、即効のご利益ありそうだからやむを得ずと思わせない限り伸びず、ｱｸﾃｨﾋﾞﾃｨ持続はさらに難しいと思います。

サイトでうまいナと思った例
　　『難削材加工』で出てくる二つのサイト。大変似ているが別もの

　　http://nansakuzaikakou-costdown.com/
　　右側に他のテーマでのサイト３つを持ち、≪同業他社リンク≫も関連性大
　　企業規模は思うほどでなく、独り担当なら大変な苦労

　　http://www.nansakuzaikakou.com/
　　商社が運営。これも三分野

技術核心まではオープンでないが、アウトラインはまずまずで、それをもとに自社でトライ ⇒ ダメ ⇒ なら此処へ問合せ、依頼してみよう　の誘引効果は充分と思います。

逆の例

　　http://mori.nc-net.or.jp/EokpControl?&tid=293192&event=QE0004

サイトが貧弱で過去実績を自慢しても誰が見るのヨ。それゆえなのか此処を宣伝場にし、回答内容はイマイチ。。。その姿勢を私他が忠告。
他にも1件、設計事務所を立上げた直後の方もあったが忠告で止みました。

好い例では『小堀設計』。資料満載サイトながら病により廃業された模様。検索すると尊敬する方の賛辞が出てきます。

この森の運営会社であります、“株式会社ＮＣネットワーク”さんの取組み方を参考にすれば、
色々と観えてくるのではないでしょうか？

例えば、
＊ エミダス工場検索
　 【仮想工場情報】登録数：17,040事業所 総従業員：872,002人 総売上高：7兆4,414億円
＊ 発注情報
　 ◆ 緊急取引案件　 ◆ 新着案件　 ◆ 過去の案件
＊ 知識・技術
　 ◆ 技術の森　 ◆ 技術動画　 ◆ 新開発技術紹介　 ◆ モノづくり事典
　 ◆ モノづくりコミュニティ　 ◆ エミダスマガジン
＊ 製品検索
　 ◆ CAD/CAM・生産財ショールーム
＊ エミダス・ジョブナビ
　 ◆ エミダス・ジョブナビ
にて、＊印の大項目を例えばアプローチ項目、◆印の中項目を例えば各分野、そして、対応部署
又は個人名称を小項目、それ等を引合件数別、成約件数別、売上別、利益別に何割に相当するか
を纏めます。

それだけではなく、既存の営業での集客等との比較をします。
先ずは、コストを算出をしましょう。既存営業は、営業人数、営業所のコスト、工場又は
本社の営業のコスト（光熱費や工場経費も営業分を割り振り、独立採算方式での）算出をする。
Home Pageもコストを算出します。(更新が速いので、基本コストを10年か15年、製品紹介
等は3年か5年にて、年間コストを比較します。当然、貴殿関連のコストもです。)

次に、既存営業の“お馴染みさん等のルート営業”と“新規顧客開拓の飛び込み営業”に分け
引合(飛び込み)件数別、成約件数別、売上別、利益別に何割に相当するかをまとめます。

最後に、コストを内容で割り、コストパフォーマンス化します。
また、“HomePage”は、新規顧客扱いと同じとします。
(お馴染みさんは、HomePageに登録ではなく、担当営業にしますから。)
そして、基本的な比較は、“新規顧客開拓”と同じ。
それが、コストパフォーマンスでは、“ルート営業”と同じなら、アピールできます。
そして、海外営業所や商社仲介無しで、海外顧客の成約なら、ボーナス換算とか。

以上で、小生は纏めます。

只、既存営業のデータを過去に遡っての纏めが必要な場合があるので、面倒ですが、貴社の会社
役員がまともなら、取締役会で各部署の現状の纏めと、今後のアクションプランを毎月の取締
役会で確認し合い、月次報告もしているでしょうから、データは“あると思います。”

ECではない会員登録で何をしたいのか？よく分からない。
既回答とあまり変わらない。
会員登録という方法の目的は何か今一度、確認されてはどうかと思う。

＞　会員を増やし、魅力的なコンテンツ提供によりファンを増やし、知名度を上げ営業に行っても信用して話を聞いてもらえることをめざしています。

会員販売を考えているようにも読めるのだが。

御社のビジネスが何かわからないけど、
会員登録と収益との相関を求めるのであれば、
リピート性の高い商材を扱っているとして、
リピーターに会員になってもらい、情報提供して、
満足度を上げることに意味があるかもしれない。
（顧客管理）
（この場合の結果指標はリピート率でしょう。）

営業サポートとして、認知度向上を求めるのであれば、
露出度と訴求力を高める必要があるだろうが、
会員登録という制約を設けるのが必然とは思えない。
（顧客開拓）

代替/新機能など顧客側にハードルがある場合、
丁寧な情報提供が必要になるが、
これも、会員登録という制約を設けるのが必然とは思えない。
（顧客攻略）

個人的には会員登録=個人情報漏えいリスクなので利用者目線だと会員登録必須のWebページは悪印象を持っています。

会員登録強要のWebページでは検索に引っかからないので収益にはつながりにくいものと推測されます。

会員登録なしでWebから情報取得可能＞会員登録必要だけどWebから情報取得可能＞Webから情報取得不可の順で評価しています。

なので会員登録数≠収益と考えたほうがいいと思います。

むしろ情報公開日を境として収益及びその２次までの微分値で変化が無いか確認する方がよいのではないかと思います。

会社や製品として何が出来、何ができないのかがはっきりとわかり、かつ、古い情報もしっかりと掲載し続ける会員登録不要のWebページであることが重要かと思います。

Webページの顧客(予定者)ベネフィットは問い合わせを行う手間、返答待ちの時間ロスの削減ということなので顧客(予定者)の手間を以下に減らせるかを重視した方が効果が高いと思います。

会員登録の最悪事例=キ○エンス

カタログDLだけで電話が来てうざいから極力、選択肢にすら入れないようにしています。