40代後半の社員が仕事に疲れ、自己中心的な行動を取る理由とは？

うちだとそういう社員には絶対にできない仕事を与えて
ほっときます。とうぜん自分から職を探し出します。

お礼

2005/07/07 00:41

当社も、納期、新たな人材がクリアできれば、どんな手も使わず
即刻解雇すると思います。

質問者

あなたは社長さんですか？
だったらその社員、さっさとクビにしたらいいじゃないですか？
どうしてそれができないの？
会社全体のモチベーションに響きますよ。会社つぶれますよ。それでもいいんでしすか？
私はただのサラリーマンですが、仕事をしない派遣社員をクビにしたことがあります。
当然でしょ。(契約非更改という形で)
まずはその社員と面談を持ってください。あなたの思いを伝えてください。
合意しなければクビにする。
合意したらしばらく様子を見る。でも状態が元に戻ったらクビにする。
若い人が定着しないのはどこの業界も同じです。定着してもらおうというのが間違いなのです。
できるだけ経験者を採って、教育期間を短くして即戦力として使い、その人が会社を去ったら、また別の人を採用する。
今の時期、１人の人がずっといてくれる、なんて思わない方がいいです。

お礼

2005/07/07 00:27

どんな業種でも、経験者を募集するのは、１番良い方法かもしれません。
ですが旋盤士を募集すると、６０歳以上の方が多く残念ながら、４０歳代
位の方では、、当社の加工技術を覚えるのに少しの経験が邪魔をして
なかなかわっかてくれません。また技術を持っておられる方は、今勤めている会社が離さないだろうし、単純な仕事、汚い仕事をとても嫌がります。
だから、行き先のない彼を雇ったのですが・・・・
やはり仕事の量を減らすのが得策かもしれません
４０歳代の方で大変立派な技術をお持ちな方には、失礼な文章を
書いてしまいすみませんでした。

質問者

毎度です
えらそうなことはいえませんが、ちょっと書き込みします。
その人は将来的に何をしたいのでしょうか。
ただ生きていく為だけであれば今の仕事に文句は言えません。
仕事があるだけマシです。
将来職人になるぐらいの気持ちがあり、ステップアップしたいのであればそれなりの仕事を与えても良いとは思います。その代わり責任も与えなければいけないと思います。
仕事がきつい、楽したい的な考えでは今は良くてもその人や会社の為にはならないと思います。
なんとなく隣の芝生は良く見えるというような感じが・・・
腹を割って考えを聞いてみてはどうでしょうか。
生意気言ってすみません。
ちなみに私は金型関係の仕事をしています。（４０歳勤続１５年給料２０万です。）やめたいなーと思うときもありますが、生きていく為にがんばっています。だから会社の言うことは聞いています。（俗に言うイエスマンになりつつあります。笑）

もうちょっと生意気言わせてください。
状況は大体わかりましたが、その人は今後なにを望むのでしょうか。
”社長の態度が悪い”＝従業員は何もいえないですよね。
”退職制度云々”＝組合等あれば会社に対しアピールできるでしょうが、そうでなければ期待は出来ませんよね。
　
つまるところ社長が変わるか、今の会社を辞めて待遇の良いところを探すかしか無いと思うのですが。
精神的な問題が一番解決が難しいですよね。
もう一度その人と話し合って、じゃーどーするのかを決めたほうが良いと思います。
このままでは周りに影響が及びます。
大変でしょうがガンバッテ！

お礼

2005/07/07 00:09

先日少し話し合ってみました。
１番の理由に、社長の態度が気に入らないとのことです。
入ったころ、休日出勤したとき（納期に追われて）社長は
のん気にタバコをすいながら、ブラブラしていて、ご苦労さんの
一言もなかったそうです。
又社長の体調が悪く、酒が飲めないとき会社の忘年会を中止にしたこと。
そして、私が上手に社長と付き合っていること。（私も解雇されないために
必死なのですが）
また退職制度有りと募集していたのに、支払いの実績がないことなどを
理由にどんな仕事をやっても、やる気が出ないとのことです。
又、４０歳前なら求人はあるのに、どこを探しても自分が勤める場所がないことで、他にも、行き先がある私が羨ましく思い私に当たるのだそうです。
精神的なことばかりで、生きていくための、障害ではないようにわたしは、思いました。では、独立して社長をやるしかないんではないでしょうか？
私の知り合いで、腰に思い病気を抱え、入院し、退院後会社に戻り、
生きていくために重いものを毎日持っています。

有難うございます。社長にはそれとなく言ってみようと思います。
今後の会社の未来のためにも少しずつこのような問題をガンバッテ解決していきたいと思います。

質問者

そちらの会社はどのようにして若い社員を
定着させているのか
との質問ですが
私は社員に責任を持たせることにしております。実際にNCワイヤーであれば入社半年の女子社員に機械の管理・加工を任せてます。歳は28歳の製造未経験者ですが、今では制度で３μの加工ができるようになりました。ただこの子はやる気が有ったので、機械を動かすまで一ヶ月も掛かりませんでした。
私は社員に高精度な加工をさせるにあたっては工場の環境作りが必要であると思っております。当社は地下工場にNC室があり、恒温恒室の設備をしております。加工不良が出た時に温度的な問題はそこから除外され、問題点を絞りやすくするためです。ただ精度を上げろとか歩留まりを上げろといっても環境がそろってなければ難しい問題であると思います。ですからただ責任を与えるのではなく経営者が先に努力し環境を整え、そして責任を与えるようにしています。
あとは、当社も給料は他社と比べるといい給料ではないと思いますが、会社の業績が良ければ言いなりの賞与を支給しますし、悪ければ出しませんその点は徹底してます。因みに昨年は賞与を三回支給しました。
社員のモチベーションを上げるには、メリハリが大事ではないでしょうか、すべての点において
私は今40歳の二代目経営者で親父が24歳の時に他界してから引き継いだのです。初めの頃は社員の定着は悪く御社と同じような状況でした。ですが今は自慢出来る社員が多くいます。
何か有りましたら連絡下さい。

お礼

2005/07/06 23:46

貴社に勤めてみたい。と私自身も思ってしまうような環境です。
私もこんなことで、くよくよせずこのようなすばらしい環境を、
作って行きたいと思います。
給料の面では、社長でないので、どうにも出来ませんが・・・
有難うございました。

質問者

貴方自信も気がついていると思いますが、ＮＣの段取りは楽だと思っているとおもいます。ただ、この考えはあくまでも肉体の疲労が楽であるということで精神面では多大な労力を使います。私もＮＣの段取りをしていますし、それに追加として実際の加工、図面、見積もりなどもしています。肉体的には疲労はありますが言われたことだけを加工することのほうが段取りするよりどれだけ気が楽なのと思います。（加工をメインでやっている人に怒られそうですけれど・・）
47歳にもなってもこのことが分かりませんか。困ったものですね。
ｓ．ｎもおっしゃられておりますが、一度少しきつめに言ったほうが良いと私も思います。もし、それでも言うことを聞かないときは、今現在貴方が思っている考えで進んでいけばそれで良いと思いますが・・。

お礼

2005/07/01 21:25

現在NC旋盤士を募集しているのですが、１ヶ月たっても連絡が来ません。　
私としてみれば、どんなに働かない社員でも私が育てたいじょう責任があると思います。もう一度厳しく当たってみます。ありがとうございました

質問者