２交代制について

Question

こんばんわ
率直ですが、２交代制にすることのメリットとデメリットをおしえてください。
あと、当社は現在旋盤３台・フライス盤３台・自動機ＭＣ２台・旋盤１台です。図面件数はどの機械にも同じ位の量があり、全てが２個３個と小ロットです。ちなみに自動機で加工すると、実加工時間は１個につき長くても１０分以内です。
人数は５人でやってます。
今、全員が３時間の残業を行っていますが、
仮に２人を夜勤にまわし、全員定時にした場合、
平常勤務の場合と比べて仕事を多くさばくことが可能かと思いますでしょうか？ちなみに夜勤にまわす２人は平常はフライスと旋盤やっています。
私にはどうしても２交代制の方が効率が悪く思えます。どうか意見をお聞かせください

Accepted Answer

最初の回答に設備投資の話をしたのは、月の稼働時間をいくらにするのか、つまり仕事量が現状の勤務体系での設備の能力に対してどうなのかで決まってくるからです。

設備の能力（無人稼働の為の設備の程度、有無によって違うが）に対して仕事が多いので消化量を増加したからだと思いますが、どの程度なのでしょうか、倍の稼働時間が必要であれば当然交代をしなければなりませんし、残業で消化できるのであればする必要はありません。

つまり同じ人員であれば（二交代をし同じ設備であれば単純に倍の人数が必要のはず）交代をしたからといって消化数が増える事は無いですよね、交代費用だけ発生したようになります。
もちろん仕事量が多く、設備は増やせない、人員は増やせるとなればやるべきでしょう。

交代制のデメリットは深夜手当などの発生があり同じ時間昼間でしたときよりも割高になることです、うちの例ですが二交代をし残業をしなくても月に４０時間残業相当の費用が発生します。
また通常の時間帯じゃない本人に合わせる家族の負担は大きくそのあたりも考慮しなくてはなりません。

Answer

営業さんにうまく説明するなら、有名ビジネス小説「ザ・ゴール」の内容を引用してやったらどうでしょう？　ボトルネックがどこにあるかうまく説明できればよいということで・・・

Answer

私の意見を。
交替制のメりットデメリットは基本的には皆さんのお話しの通りですが、営業サイドから話が出るというのには何か引っ掛かるものがあったのではないでしょうか。
これには客観的に判断できるなにか『ものさし』が必要と思います。

I.E手法の中に「ワークサンプリング」という統計的に判断できる『ものさし』があります。
ワークサンプリングとは既にご存知かもしれませんが［人の動き，機械の稼動，工程の状況などについて瞬間的な観測を数多く繰り返し、統計的サンプリングの理論を応用して，調査分析する方法〕です。

このデータによって，ムリ、ムダ、ムラが発見できて改善改良する事項が見出され、統計的に判断できることになります。

結果的に、作業方法を変えることにより交替制のメリットが出るかもしれませんし，逆に交替制にすることにより生産性が「ダウンする」という結果が出るかもしれません。

いずれにしても現状を統計的に（客観的に）判断出来るように分析することが大事かなと思います。

営業サイドも加工現場の人も印象だけでなく客観的なデータを基に話し合えばおのずと良い方向（人間関係も）が生まれると思います。

以上，参考になれば幸いです。

Answer

皆さんの日毎の製造努力に敬意を表します。動作分析や設備投資、モチベーション、悩みは人ごとではなく拝見しています。仕事が多いのは羨ましいですが、どちらの営業さんも同じ事をいうものだと思います。製造業は確かに受注があってからの方法論ですが、製造に係っている皆様にアドバイスになりますかどうですか、私も一言。
私も製造に係って長いのですが、営業さんの話は基本的に信用しません。説得しても顧客優先とか受注優先とか言われるだけです。確かに先の受注の保証はありません。でも製造に長く係っていると季節変動とか一年間をみて、それなりに傾向が掴めるものと思います。製造主導で経営するにはどうするか、という視点で普段の「仕掛け作り」も大切な事だと思います。
私も業種は違いますが、プレス、塗装、組立など一連の流れのなかで同様に悩んで製造に係っています。
生産の山くずしには可能な限りパートや派遣社員を利用、設備も中古マシンを予備に配置、協力企業にも普段から技術指導する、ＩＴを利用し図面を現場にダイレクトに送るなど、色々と策を経営の立場で講じる必要があると思います。生産が集中する時期が短期であれば当社社員は１４時間位の労働時間をこなしてくれます。この３月は土日もありませんでした。
要は毎月採算に乗る為の仕事を確保することと、社員の生活（基盤、生活リズム）を基本的に守ることかと思います。
２交代を通年やるのであれば福利厚生も重要になります。焼入れ設備を利用している機械要素生産工場などでは止む無く３交代をやっています。労務管理の難しさを言われています。
可能な限り経営の視点で判断、仕掛け作りをしなければ社員の努力が報われなくなります。全員が定時で働いても採算に乗る、そういう経営が理想だと思います。
ご苦労様です。

Answer

「どうしてもやれ」との営業サイドのお達しであれば、とりあえずお昼休みを交代でまわしてみて、1時間稼動分の効果がでるかどうか試してみては？ナカヨシさんの言うように、特定の機械が忙しい場合はこれでけっこういける場合もあります。二人に1213時まで機械回してもらって、1日どれくらい効果がでるか。効果がでなければ出ないで営業さんも納得するし、より良い方法を考えるきっかけくらいにはなるかと思いますが、いかがでしょう？

Answer

夜勤は営業の方からの要望なのですね。
ご苦労の多いことと思います。
単純に考えてみてはいかがでしょうか。
例えば社員が２名いてそれぞれが１台の汎用の機械を担当して稼働させているとします。１台しか動かしていないけど汎用の機械のため他の機械を動かす余裕がない。
このような場合、夜勤をしても効果はあるのでしょうか。
乱暴すぎる考えだとは思いますが、貴社の仕事内容は２，３個の小ロットであるということを考えると他の機械を稼働させる余裕がほとんどないのではと思います。
プログラムの先作りは私も考えてみましたがminamigoyoさんが思われるように今の人員では無理がある気がします。
夜勤をするよりも、現在の加工工程や加工方法等を再検討することが必要なのではと感じます。
そして営業の方と一緒に今の仕事は何時間で加工しなければ利益が出ないということと、実際に何時間の加工時間が必要ということを話し合う必要もある気がします。
それらの結果、夜勤が必要なのか人員増が必要なのかがはっきりすると思います。
minamigoyoさんの質問の回答になっていない気もしますがご参考までに。

２交代制のメリットとデメリット