請負契約と就業規則：モラルの問題と差の埋め方

少しパターンが違いますが、参考になれば・・・。

以前、当社も子会社ではありませんが協力工場に出向者を出していました。車で３０分ほど離れた事業所で３名、目的は製造委託による技術移転で３年間の期限でした。
条件は以下の通りでした
・給与は当社基準額
・就業時間は協力工場
・休日数は当社基準日数
　協力工場より当社の日数の方が多いので、協力工場のカレンダーを基準に＋αを各人が設定して休む
・有給休暇、積み立て年休などは当社基準とする

幸いなことに出向者、協力工場側の人もモラルが高かった為か、この条件で大過なく３年で終わりました。
はやり、出向先の会社と納得行く協議が必要と思います。

逆に協力工場の人を当社に出向してもらい、技術指導をと考え、協力工場の社長に打診しましたが、断られました。理由は、「技術指導といえど出向先の作業は御社（当社）の作業者とほぼ同等になる。当人の性格にもよるが、給与水準や休日も多い御社のなかで、うち（協力工場）のものが同じ作業をしていると『やってられない』と感じ、会社を辞めてしまう可能性がある。これは私（協力工場社長）が前にいた会社で経験した気持ち」とのことでした。
一概に出向といえど、人の気持ちをよく考えてあげないといけないと考えた経験でした。

ちょっとピントハズレかもしれませんが、参考になりましたら幸いです。

私は若いころ設計者として派遣されていました。
若さもあり、お世辞にもモラルが良かったとは言えない時期がありました。
結局は自分の問題なのですが、やはり周りの正社員の方々も
私を外注と見ている時期があり、自分も「外注だからいいか」
と思うようになってました。
周りが正社員と同等に扱ってくれだしてからは自分にも少しづつ自覚が出てきたように思います。

つまらん経験談ですが、参考になれば。

どちらの就業規則に従うかは、請負元との契約によります。これは、派遣社員などとまったく同じと思います。ただし、契約内容に記載が無ければ、社員は当然雇用先であるところの就業規則に従う事になります。
しかし、規則などより”むらもち”さんの言うように、人としての信頼関係が重要です。
なぜ、彼らのモラルが低いのか、色々聞いてあげると新しい発見があるかも知れませんよ！
どんなことでも必ず理由や原因はあるはずです。
自分達だけが正しいと思わず、まずは聞いてあげてください。

本日（2004年8月9日）の日本経済新聞夕刊に
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