製造業における部門間連携とは？

はじめまして。最近会員になったので、回答が空いてしまいましたが、私なりに思っていることを記述します。最近のCADの能力も加味すると、かなりの情報をCADに持たせられるので、部品情報に、メーカー・単価・加工区分(どこで使用するか･･･基板に使用するのかAssyに使用するのか）などが加味されていれば、資材・工務・経理部門に関して使える情報となり、分解図(組み立て図)はNCデータと共に製造部門で使え、部品表も、各部門で使えるデータとなるでしょう。前述したように最近のCADは多機能になっているので、上記のことは3DCADでは当たり前になっていますよね。Lonさんが書かれているようにCADのスペックに依存しています。御二方の回答に有るように、既存のシステムを変更するには、かなりの利便性が要求されると思います。生産システムは各企業で異なるので、ユーザーである企業と綿密に打ち合わせを行い、カスタマイズする必要があると思います。

　はじめまして､当社でも同様なことがおきまして。先ず､製造業に勤め
ている多くの人たちは､今迄の生産システムを変えるのを嫌います。
　例え､それが今までより数倍効率的であっても､彼らの意見を聞いて
創ったとしても､同様です。つまり､決め付けるわけではないのですが､
やたら新しいシステムに対しては､毛嫌いするのです。そこで､各部門の
リーダーの力量となるのです､外部からの圧力を加えますと、かえって
逆効果になり､かたくなになりがちです。各部署のリーダーから､進んで
変えていくことが､一番の早道です。当社では､私が力ずくで押し通した
ため､早い切替は出来ましたが､１年経過した今でも､使われていない
のが現状です。使えば､今までより相当楽になり､良いとは思われるの
ですが､上手くいかないものです。本来､システムを変えるという事自体
､前向きの投資ですが､その前の下ごしらえに､問題がありそうですね!

おはようございます。

・すでにその会社にできあがっている生産システムとあなたが
提案されたシステムに大きな隔たりがあるのではありませんか？
会社の仕組みを変えるのは予想以上に大変です。
理屈でわかっていてもそれに携わっている人の「思い」が大きな
障壁となります。
あなたが提案されるシステムが本当に顧客の利益に結びつくと
信じておられるなら、根気よく説得するしかありません。

・あなたがお考えのようにBOMの情報をシームレスに各部門に
分配出来れば、材料発注から購入品の手配、納期管理まで自動で
行うことも可能でしょう。
でも、こう言ったことはCADのスペックに依存しますので予算別に
色々なシステムを提案されたらお客さんも興味を持って聞いて
いただけるのではありませんか？

不十分な回答ですがご検討下さい。