昇給の決め方とは？給料の定期昇給について知りたい

前述のfuruichiさんとQYE02700@okwebさんのおっしゃる事もよく分かります。そのとうりだよなーとも思います。

当社の場合は、職能給と定期昇給二つに分けて考えております。
日本的企業のよい面、ある程度のベースアップ（定期昇給）はおこなう。しかし仕事の出来る者には能力に応じた職能給をはらう。という考えです。景気のいいとき？はベースアップは増えます。能力の高い仕事をすれば？職能給は増えます。

能力の高い者に高い賃金を払わなければ逆の意味で不公平とも思います。また、能力は多少低くても、一生懸命働く者には、安心して長く働いてほしいとも思います。

この二つのバランスを考えながら（これが難しいのですが・・・）毎年一回昇給をおこなっています。

厳しい時代になり、年棒制や出来高制となっていく世の中でしょうが、従業員にもいろいろな意味で魅力のある昇給制（年をとっても働けるのか等）、企業となっていくといいですね・・・・

はじめまして。私も小さな会社を経営しているものです。
当社では年に一度給与の見なおしをおこなっております。
ＣＡＤ関連の製図トレース会社ですが、個人の能力によりかなりの格差がでています。業務内容によっても会社に対する貢献度（売上等）が違い、本人達の仕事の量に比例しての売上が一定ではありません。
そこで当社では、本人達の仕事に対する取り組み方を基準に昇給しています。
要するにfuruichiさんと同じです。
ただし、当社の特徴としては年２回の賞与は基本的に１ヶ月分しかだしていません。
重要なプロジェクト等を無事に終えることが出来たグループや個人には定期昇給に関わらず臨時に賞与を出すようにしています。
これが結構喜ばれていますよ。

上記のような状況で社員一同、なんとかこの時期を乗り越えられればとがんばっております。

以上、このような経営をしている会社もあるということで参考になれば幸いです。